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第9章 保持距离,谨慎合作(第3页)

  同时,楚小雨的宣传也开始见效。她混迹于两校的各大社团群,厚着脸皮发广告,又拉着舒柠在人流量大的食堂门口摆了几天小桌子,放上宣传单和几套样衣。

  “衣见如故”的名气渐渐在两校学生中小范围传开。

  第一单、第二单、第三单……

  客户大多是即将参加社团面试、班级竞选或者辩论赛的新生,对正装有刚需,又舍不得花钱买新的,对租赁价格和便捷的校内取送服务非常满意。良好的卫生处理(每次归还都必送干洗)也赢得了口碑。

  虽然订单量还很少,利润微薄,但整个模式正在一点点被跑通。舒柠仔细记录着每一笔收支,优化着流程。

  几天后的一个傍晚,舒柠刚从干洗店取回清洗好的衣服,回到出租屋,手机提示音响起——是那项目邮箱收到了新邮件。

  发件人,正是顾宸。

  舒柠点开邮件。

  顾宸的回复同样简洁professional:

  “舒柠同学,你好。

  邮件收到。很高兴看到项目顺利启动并取得初步进展。

  关于你的问题:

  1。供应链:附上一份联系人清单,包括两位本地成衣批发商和一位东莞工厂的代表(我已初步沟通,提及你的项目)。他们或有适合学生市场的基础款库存及小批量定制能力。你可直接联系,报我名字即可。

  2。saas工具:国内有几家专注于小微企业和共享经济的管理软件服务商,提供模块化套餐,可按需订阅。推荐‘轻管理’和‘聚水潭’,它们有针对服装租赁的简单解决方案,你可评估其性价比。

  3。同行案例:本地‘百格租衣’早期专注于职场新人,其标准化和卫生流程值得参考,但其模式偏重,不必完全模仿。另,可关注日本大学生正装租赁模式,理念略有不同。

  仅供参考。创业维艰,保持专注和现金流为正至关重要。

  祝顺利。

  顾宸”

  邮件下方,果然附着一个清晰的联系人清单和简要说明,甚至标注了哪位更擅长男装,哪位女装款式更多。

  舒柠仔细阅读着邮件,心中微震。

  顾宸的回复高效、直接,切中要害,没有一句废话,提供的资源却极具价值。那份联系人清单,尤其是工厂代表的联系方式,是她自己短时间内很难接触到的层面。而工具和案例的建议,也显示了他深厚的行业积累。

  他确实在履行“提供建议和资源”的承诺,而且做得远超预期。

  但越是这样,舒柠越是警惕。资本家的每一分“慷慨”,早已在暗中标好了价格。他如此尽心,所图必然不小。

  她回复了一封简短的感谢邮件,语气依旧客气而保持距离:“感谢顾先生鼎力相助,所提供的资源信息极具价值,我会认真研究联系。再次感谢您的宝贵时间。”

  然后,她将那份联系人清单仔细保存好。这些都是宝贵的资源,但她不会立刻急着去联系。她需要先消化吸收,继续壮大自身,等到更有底气时,再去接触这些“高端”资源,才能争取到更平等的合作条件。

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